Employee retention: 7 strategie da applicare nel 2024
Cosa significa Employee Retention e quali sono le 7 strategie da applicare nel 2024?
Il mondo del lavoro è profondamente cambiato e le aziende oltre ad impegnarsi nel processo di acquisizione e selezione dei migliori candidati, devono prestare la massima attenzione anche a trattenere i propri talenti (employee retention).
La sensibilità sul tema è cambiata moltissimo, ed è una trasformazione che riguarda soprattutto i giovani che oggi dichiarano apertamente di dare priorità alla loro felicità piuttosto che al lavoro.
La soddisfazione dei dipendenti diventa fondamentale per evitare un alto tasso di turnover. Abbiamo infatti visto in un nostro recente articolo come quasi la metà degli italiani cambi lavoro ogni 2 anni.
Come evitare questa fuga di talenti? Ecco le 7 strategie su cui la tua azienda deve puntare nel 2024.
Spoiler: la formazione è fondamentale!
- Cultura aziendale solida: Creare un ambiente di lavoro positivo e inclusivo dove i dipendenti si sentano valorizzati e parte di una comunità.
- Sviluppo professionale: Offrire opportunità di formazione e sviluppo per aiutare i dipendenti a crescere e progredire nella loro carriera all’interno dell’azienda.
- Riconoscimento del lavoro svolto: Riconoscere il lavoro svolto dai dipendenti anche attraverso incentivi, e tanta attenzione, serve come ricompensa per motivarli e far loro sentire il proprio valore.
- Feedback e comunicazione: Favorire una comunicazione aperta e trasparente tra dipendenti e manager, incoraggiando il feedback regolare e fornendo supporto quando necessario.
- Equilibrio lavoro-vita: Promuovere un sano equilibrio tra lavoro e vita personale, offrendo flessibilità in termini di orari di lavoro o programmi di lavoro flessibili. Questo vale per tutti e soprattutto per le nuove generazioni, che hanno fatto emergere (in un recente studio del 2023 dell’Osservatorio BenEssere Felicità) un forte senso di insoddisfazione. Quasi il 60% dei lavoratori della Generazione Z sta considerando seriamente la possibilità di cambiare lavoro, proprio a causa del mancato equilibrio tra vita e lavoro.
- Crescita professionale: Assicurarsi che ci siano opportunità di crescita e progressione di carriera chiaramente definite per i dipendenti ambiziosi e motivati.
- Clima organizzativo positivo: Creare un ambiente di lavoro positivo e collaborativo dove i dipendenti si sentano motivati e apprezzati per il loro contributo.
Questi punti vanno strutturati con fondamenta solide nel tempo, per cui inizia a costruire un’azienda in cui voler lavorare! Scopri subito i nostri corsi di formazione su misura per il tuo team: dalla formula “experience” dove trascorrere giornate di formazione in luoghi da sogno, ai corsi personalizzati in aula. Contattaci subito per maggiori info!