quiet quitting

Hai notato che alcuni dei tuoi dipendenti sembrano fare solo lo stretto necessario? Benvenuto nel mondo del quiet quitting che tradotto dall’inglese significa “abbandono silenzioso”. No, non si tratta di un nuovo stile di meditazione, ma di un fenomeno dove i dipendenti smettono di impegnarsi attivamente, pur rimanendo formalmente in azienda. Scopri cosa significa quiet quitting e come puoi evitarlo per mantenere il tuo team motivato e produttivo.

Cos’è il Quiet Quitting?

Il quiet quitting è quando i dipendenti continuano a lavorare ma riducono il loro impegno al minimo indispensabile. In pratica, sono presenti fisicamente ma assenti mentalmente. Secondo l’Osservatorio HR del Politecnico di Milano, i quiet quitter in Italia sono circa il 12%, ma questo dato è in forte aumento, soprattutto tra i giovani della Gen Z, basti pensare che su Tik Tok l’hashtag #quietquitting ha più di 8 milioni di visualizzazioni.

Come evitarlo: 5 strategie per la tua azienda

1. Crea un ambiente di lavoro stimolante

Un ambiente di lavoro positivo e stimolante è la base per tenere alta la motivazione. Fai in modo che i tuoi dipendenti si sentano apprezzati e valorizzati. Includi spazi creativi, aree relax, e magari qualche bonus divertente come il “venerdì casual”. La cultura aziendale conta, e molto!

2. Offri opportunità di crescita e formazione continua

La mancanza di formazione è una delle principali cause del quiet quitting. Se i tuoi dipendenti non vedono possibilità di crescita, il loro entusiasmo si spegnerà. Offri loro opportunità di formazione continua, come i corsi personalizzati di Youta Academy. Investire nella formazione del tuo team non solo aumenta la loro competenza, ma rafforza anche il loro impegno verso l’azienda.

3. Definisci obiettivi chiari e raggiungibili

Assicurati che i tuoi dipendenti sappiano esattamente cosa ci si aspetta da loro. Definisci obiettivi chiari e realistici, e celebra i traguardi raggiunti. Quando i dipendenti vedono il loro lavoro collegato al successo dell’azienda, saranno più motivati a dare il massimo.

4. Promuovi l’equilibrio tra lavoro e vita privata

Un buon equilibrio tra lavoro e vita privata è essenziale per evitare il burnout e mantenere l’energia alta. Offri flessibilità negli orari, possibilità di lavorare da remoto, e promuovi iniziative per il benessere dei tuoi dipendenti. Un team che si sente supportato è più incline a restare impegnato e produttivo.

5. Incoraggia il feedback e coinvolgi il tuo team

I tuoi dipendenti devono sentirsi ascoltati. Incoraggia il feedback regolare e coinvolgili nei processi decisionali. Fare in modo che il loro contributo sia apprezzato e che abbiano voce in capitolo può trasformare un dipendente passivo in un collaboratore entusiasta.

Il quiet quitting può rappresentare una sfida significativa per qualsiasi azienda, ma con le giuste strategie, puoi mantenere il tuo team motivato e impegnato. Vuoi evitare che i tuoi dipendenti si disimpegnino? Scopri i percorsi formativi di Youta Academy per potenziare la formazione, costruire occasioni di team building e mantenere viva la passione nel tuo team!